您是否曾计算过一次高效团队学习的真正回报？

在飞速变革的时代，企业最宝贵的资本，不再是静态的资产，而是具备持续成长能力的人才。它不仅在于知识的传递，更在于它能同时启动两大引擎：一边驱动企业的战略进化，另一边加速员工的个人跃迁。一次高效的团队学习，能同时实现企业的战略进化和员工的个人跃迁并构建一个企业和员工共生共长的能量场。

据全球知名咨询公司盖洛普调研显示，在员工发展上投入巨大的团队，其生产效率可提升高达21%，员工流失率更能显著降低。

01 双向赋能的磁场

自零极数字2022年启动【技术专题培训系列课程】至今，零极的培训课程体系已经走过近4个年头，培训模块也从初始的技术模块延伸至集团各大业务板块。零极坚信，学习不是一次性的活动，而是与业务共生共长的常态。

在零极，每周的培训提升是忙碌工作的固定保留项目，大家暂放下手头繁忙的工作，开启一场知识与思维碰撞的盛宴。这不仅仅是一项传统，更是零极人持续成长、不断突破自我的重要基石。

图/胡董事长领衔的25年首场培训

9月，零极的培训体系重磅升级，从单向输出到双向赋能，讲师评价体系正式上线。过去，我们聚焦于知识的传授与技能的培养，通过测试来巩固所学。现在，我们迈出了更具突破性的一步。

全新的讲师打分评价机制也已同步启动。将通过一套科学、匿名的量化体系，为讲师及其课程绘制一幅清晰的“能力地图”。 从课程内容的专业性、逻辑性与前瞻性，讲师表达的感染力、互动性，乃至课程对实际工作的启发性等多个维度，进行评价。

从此，培训告别了“我讲你听”的单向灌输，正式迈向了一场目标一致、教学相长的赋能之旅。

培训课程体系的重塑，最终让每一份智慧沉淀，都转化为我们零极人共赴卓越的坚实脚步。

构建零极人的“能力立方体”

此次升级，我们同样深化和拓展了培训内容的广度与深度。零极的业务疆域在不断扩大，我们的能力版图也需同步拓展。培训不再是少数人的单向输出，而是一场全员参与的成长生态。

技术：深入底层架构，追踪前沿技术，时刻保持与时俱进；

运营：优化体验，驱动业务健康增长；

前端：探索交互设计与用户体验的无限可能；

市场：研判市场动态，锤炼营销打法；

品牌：构建统一品牌认知，提升品牌价值与影响力。

培训活动从22年开始至今，已累计超过百场。定期的学习机制正成为零极的新基因。它打破了部门壁垒，让知识水般流动，让不同岗位的伙伴在此跨界融合。

无论你身处哪个岗位，都能在这里找到滋养你成长的养分，构建起属于你自己的、更具竞争力的知识体系。

在零极，我们通过打破部门边界，激发协同创新的“化学反应”，旨在培养能够应对复杂挑战的复合型精英。这既是构筑企业持续成长的“人才活水”，也是夯实我们应对未来的组织韧性。

成长，永不停歇。零极的未来，因不断学习而无限可能。